Các công ty Nhật Bản từ lâu đã nổi tiếng với hệ thống quản lý nguồn nhân lực ổn định và chú trọng đào tạo nội bộ. Tuy nhiên, bài viết của Takahi Kumon trên The Japan Times đã chỉ ra một vấn đề quan trọng: đa số các công ty áp dụng cùng tiêu chí tuyển dụng và quản lý cho cả nhân viên ngoại quốc và nội địa. Điều này vô tình làm giảm tính hiệu quả của đội ngũ lao động quốc tế, bởi họ không thể phát huy tối đa năng lực của mình. Dẫn tới 1 số hạn chế tiêu biểu như:
📌 Đồng hóa tiêu chuẩn: Các công ty kỳ vọng lao động nước ngoài phải đáp ứng những tiêu chí giống nhân viên bản địa, từ khả năng tiếng Nhật, hiểu biết văn hóa doanh nghiệp, đến sự tuân thủ các quy trình nội bộ.
📌 Thiếu chuyên môn hóa: Hệ thống việc làm theo kiểu “thành viên” không phân định rõ vai trò, khiến lao động nước ngoài khó áp dụng chuyên môn đã học hoặc kinh nghiệm trước đây vào công việc.
Liệu có hướng đi mới cho quản lý nhân sự?
Để khai thác tốt nhất nguồn lao động quốc tế và duy trì sự cạnh tranh trong bối cảnh già hóa dân số và thiếu hụt nhân lực, các doanh nghiệp Nhật cần:
1️⃣ Tôn trọng sự đa dạng: Điều chỉnh quy trình tuyển dụng để khai thác tối đa lợi thế kỹ năng và kinh nghiệm từ lao động nước ngoài.
2️⃣ Chú trọng cá nhân hóa: Xây dựng lộ trình nghề nghiệp linh hoạt, phù hợp với mong muốn và năng lực của từng nhân viên.
3️⃣ Tăng cường tính hòa nhập: Thúc đẩy môi trường làm việc cởi mở, tạo điều kiện để cả lao động bản địa và quốc tế phát triển.
Việc chuyển đổi trong quản lý nguồn nhân lực không chỉ là nhu cầu ngắn hạn mà còn là chiến lược dài hạn để nâng cao hiệu quả và đổi mới sáng tạo. Đặc biệt, trong bối cảnh Nhật Bản đối mặt với những thách thức kinh tế lớn, việc tận dụng tối đa nguồn lao động quốc tế sẽ là chìa khóa thúc đẩy tăng trưởng bền vững.
IMARU tự hào hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc xây dựng chiến lược nhân sự và khai thác hiệu quả nguồn lực, đồng hành cùng sự phát triển toàn diện và bền vững. Kết nối với chúng tôi để cùng tạo nên những giá trị đột phá!
IMARU – Trợ lý địa phương tận tâm của bạn tại Việt Nam